KVP024 – Diese Powerfrage verändert Deinen Führungsalltag

Welche Powerfrage soll Deinen Führungsalltag verändern? Ich gebe zu: Der Titel ist ein wenig reißerisch und sicherlich verändert sich nicht Dein kompletter Führungsalltag aufgrund einer kleinen Frage. Die Wirkung der Frage “Was brauchst Du?” ist allerdings nicht zu unterschätzen. Ich erzähle Dir in dieser Episode, warum dass so ist und zu welchen Anlässen und in welchen Situationen Du diese Frage anwenden kannst.

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KVP023 – Interview mit Thomas Reining zum Thema “Führung und Hunde”

Heute bei mir zu Gast im Interview: Thomas Reining. Er hat sich auf das Thema “Führung und Hunde” spezialisiert. Mit ihm unterhalte ich mich darüber, was Führungskräfte vom Umgang mit Hunden lernen können. Das ist in sofern spannend, weil uns Hunde relativ schnell Rückmeldung geben, wie unser Verhalten bei ihnen ankommt und wie sie sich durch uns geführt fühlen.

Unsere Themen sind:

  • Ehrlichkeit & Authentizität
  • Gerechtigkeit
  • Teamwork
  • Vertrauen
  • Konsequentes Handeln
  • Entscheidungs- und Kommunikationsstärke

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KVP022 – So schaffst Du Dir Freiräume für Deine Führungstätigkeit

Freiräume schaffen für die wirklich wichtigen Tätigkeiten und Aufgaben: Wer möchte das nicht! Heute gebe ich Dir ein paar Methoden zur Selbstorganisation und einige Gesprächstechniken an die Hand, die es Dir ermöglichen, bei Anfragen von Deinen Mitarbeitern, von Kollegen oder Deinem Chef, wertschätzend Nein zu sagen. Denn nur wenn Du die für Deine wichtigen Aufgaben reservierte Zeit gegenüber Anderen verteidigen kannst, wird es Dir auch langfristig gelingen, produktiv zu arbeiten.

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KVP021 – Interview mit Wilhelm Geisbauer zum Thema “Reteaming”

Heute habe ich einen Interviewgast aus Österreich: Wilhelm Geisbauer. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Teamprozessen. Wie können diese gelingen und was gilt es auf alle Fälle in der Teamarbeit zu vermeiden. Er hat das Verfahren des Reteaming im deutschsprachigen Raum bekannt gemacht und gilt als einer der führenden Köpfen in diesem Bereich.

Unsere Themen sind:

  • … welche Problem-Teufelskreise gibt es in Teams und was versteht man unter Blamestorming
  • … welche Rolle spielt Wertschätzung im Führungsalltag
  • … wieso sind Probleme verkleidete Ziele
  • … wie kann man die wichtige Rolle der “Zweifler” und “Skeptiker” im Teamprozess richtig nutzen
  • … welche Rollen hat eine Führungskraft inne

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KVP020 – Entscheidungen treffen, oder: Wer entscheidet hier eigentlich?

In der heutigen Episode geht es darum, wie Du bzw. Du gemeinsam mit Deinen Mitarbeitern Entscheidung triffst. Eng verknüpft damit, ist die Frage nach dem Führungsstil. Wie immer geht es aber in diesem Podcast nicht um Theorien, sondern um die Praxis. Wie kannst Du Entscheidungen so treffen, das sie qualitativ möglichst hochwertig sind, Deine Mitarbeiter aber trotzdem das Gefühl haben mitbestimmen zu können? Und was genau ist der Unterschied zwischen “Was” und “Wie”? All diese Fragen werden wir heute betrachten.

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KVP019 – Missverständnisse vermeiden IV – Die vier Seiten einer Nachricht

Die heutige Episode ist der vierte und damit zunächst einmal letzte Teil der Serie “Missverständnisse vermeiden“.

Heute geht es um die “Vier Seiten einer Nachricht“. Vielleicht hast Du von diesem Modell schon einmal gehört. Ich werde Dir in dieser Episode erklären, was es mit den verschiedenen Botschaften auf sich hat, die bei allem, was wir sagen mitschwingen und wie Du dieses Wissen für Deine Kommunikation als Führungskraft einsetzen kannst. Durch die praktische Anwendung des “Nachrichtenquadrats” ergeben sich für jede Gesprächssituation mindestens vier Handlungsoptionen.

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KVP018 – Interview mit Sebastian Purps-Pardigol zum Thema “Gehirngerechte Führung”, Teil 2

Heute der zweite Teil meines Interviews mit Sebastian Purps-Pardigol (Autor des Buches “Führen mit Hirn“). In unserem Gespräch über Gehirngerechte Führung gibt er auch heute wieder spannende Einblicke in seine Erkenntnisse.

Unsere Themen sind:

  • … warum Mitarbeiter häufig klüger sind als wir denken
  • … was einladende Kommunikation bedeutet
  • … die Bedeutung des Potentialkreises
  • … wie wichtig eine entsprechende Haltung der Führungskraft ist
  • … warum es wichtig ist, dass Mitarbeiter ihre Arbeit als sinnhaft erleben

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KVP017 – Interview mit Sebastian Purps-Pardigol zum Thema “Gehirngerechte Führung”, Teil 1

Heute habe ich einen besonderen Gast: Sebastian Purps-Pardigol ist Autor des Buches “Führen mit Hirn“, welches zur Zeit  unter den Top 10 der Wirtschaftsbestseller zu finden ist. Ich unterhalte mich mit ihm über “Gehirngerechte Führung”. Da unser Gespräch über eine Stunde gedauert hat, habe ich es auf zwei Episoden aufgeteilt. Heute kommt der erste Teil, der zweite wird am nächsten Sonntag online gehen.

Unsere Themen sind:

  • … die Neuroplastizität des Gehirns
  • … warum Veränderung immer bei uns selbst beginnen sollte
  • … die Bedeutung der Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
  • … Faktoren für die Motivation von Mitarbeitern
  • … das Etablieren einer Feedbackkultur

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KVP016 – Missverständnisse vermeiden III – Verstehen mit dem Aktiven Zuhören

Die heutige Episode ist der dritte Teil der Serie “Missverständnisse vermeiden“.

Heute geht es um das “Aktive Zuhören“. Es handelt sich dabei um ein wirkungsvolles KommunikationsWerkzeug für Deinen Führungsalltag. Zumal Du mit dem Aktiven Zuhören zwei Fliegen mit einer Klappe schlägst: Zum einen fühlen sich Deine Mitarbeiter verstanden und gewertschätzt, was wichtig für die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist. Zum Anderen vermeidest Du so das Entstehen von Missverständnissen und falschen Interpretationen. Hör Dir die Folge an und Du weißt, was ich  meine.

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KVP015 – Interview mit Olaf Dammann zum Thema “Ziele”

Heute ist eine besondere Episode. Es ist die 15. Episode des Kommunikationsverbesserer-Podcasts. Und es ist die erste Folge, in der ich einen Interviewgast habe. Ich unterhalte mich mit Olaf Dammann über das Thema Ziele.

Olaf ist Führungskraft aus Leidenschaft und sprüht nur so vor Enthusiasmus. Im Gespräch unterhalte ich mich mit ihm über …

  • … das Formulieren von Zielen
  • … den Zusammenhang von Visionen und Zielen
  • … die Verbindung von Zielen und Bonuszahlungen
  • … Agieren vs. Reagieren
  • … das hektische Treiben von Führungskräften
  • … und über tote Ratten

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