Episoden

KVP035 – Warum Besprechungen mit Open End der Tod der Produktivität sind!

Heute geht es um das Thema Besprechungen und Meetings. Viele Führungskräfte klagen darüber, dass sie viel zu viel Zeit in Meetings verbringen. Einer der größten Stolpersteine für produktive Meetings ist deren unklare Dauer. Viel zu oft wird ein Meeting mit Open End angesetzt (die Themen sind ja alle so wichtig) bzw. gibt es ein Ende nur auf dem Papier (wir wissen aber alle, dass sich ohnehin niemand daran hält). Heute erfährst Du, warum ein zeitlicher Rahmen so wichtig ist und wie Du ihn setzen kannst.

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KVP033 – Junge Führungskraft und ältere Mitarbeiter: eine brisante Mischung?!

Heute geht es um ein Thema, das viele frischgebackene Führungskräfte beschäftigt. Sie sind häufig jünger als einige oder vielleicht sogar die meisten Ihrer Mitarbeiter. Das führt regelmäßig zu Spannungen und Problemen, wenn Du als als Führungskraft nicht aufpasst. Das kann dazu führen, dass Deine Mitarbeiter “rebellieren” oder Dich nicht ernst nehmen. In dieser Episode verrate ich Dir, was Du als junge Führungskräft tun kannst, um ältere Mitarbeiter mit ins Boot zu holen.

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KVP032 – Fehler: So etwas passiert in meinem Bereich doch nicht!

Der Umgang mit Fehlern ist eine der großen Herausforderungen für Führungskräfte. Und damit meine ich sowohl den Umgang mit den eigenen Fehlern als auch den Umgang mit den Fehlern Deiner Mitarbeiter. Lass Dich überraschen, was wir Führungskräfte von Piloten lernen können.

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KVP030 – Die 13 größten Führungsfehler, Teil II

Heute geht es weiter mit den 13 größten Führungsfehlern. Schreibe mir gerne in den Kommentaren, welches aus Deiner Sicht die größten Fehler von Führungskräften sind.

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KVP029 – Die 13 größten Führungsfehler, Teil I

Keine Angst: Du bist hier nicht bei RTL gelandet und der Show “Die 13 größten Irrtümer der Menschheitsgeschichte” oder “Die 13 größten Musiker der Nation” 😉 Da in meinen FührungskräfteTrainings aber immer mal wieder die Frage nach den größten Führungsfehlern auftaucht, möchte ich auch Dir als Podcasthörer meine Meinung dazu nicht vorenthalten.

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KVP028 – Die 4 Handicaps des Problemlösens

Kennst Du das auch? Im Gespräch mit einem Mitarbeiter, einem Kollegen oder Deinem eigenen Vorgesetzten kommt ihr auf keinen gemeinsamen Nenner. Das Gespräch verläuft zäh und eine gemeinsame Lösung ist in weiter Ferne. Heute stelle ich Dir ein “Diagnosewerkzeug” vor, dass es Dir ermöglicht, zu verstehen, an welcher Stelle – oder besser gesagt: auf welcher Stufe es hakt. Außerdem erzähle ich Dir, was Dein Gegenüber jeweils benötigt, damit das Gespräch doch noch ein Erfolg wird.

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KVP027 – Wer hat hier eigentlich das Problem?

In dieser Episode möchte ich mich mit dieser – zugegebenermaßen – etwas provokanten Frage beschäftigen. Ich bin der festen Überzeugung, dass Führungskräfte im Kontakt mit ihren Mitarbeitern diese Frage eindeutig beantworten können sollten. Sonst kommt es zu einer Konfluenz des Problembesitzes und damit ist nicht mehr eindeutig klar, wer für die Lösung des Problems verantwortlich ist.

Ich bin auf dieses Thema gekommen als ich letzte Woche aufgrund eines Fahrradsturzes mehrere Stunden in der Notfallambulanz eines Berliner Krankenhauses verbringen durfte. Lass Dich also überraschen!

 

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KVP024 – Diese Powerfrage verändert Deinen Führungsalltag

Welche Powerfrage soll Deinen Führungsalltag verändern? Ich gebe zu: Der Titel ist ein wenig reißerisch und sicherlich verändert sich nicht Dein kompletter Führungsalltag aufgrund einer kleinen Frage. Die Wirkung der Frage “Was brauchst Du?” ist allerdings nicht zu unterschätzen. Ich erzähle Dir in dieser Episode, warum dass so ist und zu welchen Anlässen und in welchen Situationen Du diese Frage anwenden kannst.

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KVP023 – Interview mit Thomas Reining zum Thema “Führung und Hunde”

Heute bei mir zu Gast im Interview: Thomas Reining. Er hat sich auf das Thema “Führung und Hunde” spezialisiert. Mit ihm unterhalte ich mich darüber, was Führungskräfte vom Umgang mit Hunden lernen können. Das ist in sofern spannend, weil uns Hunde relativ schnell Rückmeldung geben, wie unser Verhalten bei ihnen ankommt und wie sie sich durch uns geführt fühlen.

Unsere Themen sind:

  • Ehrlichkeit & Authentizität
  • Gerechtigkeit
  • Teamwork
  • Vertrauen
  • Konsequentes Handeln
  • Entscheidungs- und Kommunikationsstärke

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KVP022 – So schaffst Du Dir Freiräume für Deine Führungstätigkeit

Freiräume schaffen für die wirklich wichtigen Tätigkeiten und Aufgaben: Wer möchte das nicht! Heute gebe ich Dir ein paar Methoden zur Selbstorganisation und einige Gesprächstechniken an die Hand, die es Dir ermöglichen, bei Anfragen von Deinen Mitarbeitern, von Kollegen oder Deinem Chef, wertschätzend Nein zu sagen. Denn nur wenn Du die für Deine wichtigen Aufgaben reservierte Zeit gegenüber Anderen verteidigen kannst, wird es Dir auch langfristig gelingen, produktiv zu arbeiten.

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